Periodismo en fuera de juego

1. El periódico en papel va camino de ser una reliquia. Así que id guardando ejemplares para mostrárselos a vuestros hijos y nietos como símbolos y testimonios de un tiempo que ya no volverá a ser. El analista y futurólogo Ross Dawson predijo que los periódicos en papel desaparecerán primero en Estados Unidos, en el año 2017, mientras que su defunción en España se producirá en 2024. Los países subdesarrollados serán el último reducto del papel. Podéis ver aquí la cronología, mapa y factores de la muerte del papel en el mundo. Dawson es quizá demasiado optimista –sobre todo respecto a Estados Unidos–, pues el ocaso del periódico en papel está ligado a los relevos generacionales y mientras coexistan las nuevas generaciones de nativos digitales y las viejas generaciones ilustradas por el papel y negadas para las nuevas tecnologías, el papel se mantendrá. El desenlace se producirá probablemente cuando el número de compradores tradicionales del papel sea insignificante, deje de ser rentable para las empresas periodísticas y pase a ser un lastre económico.
2. Paradojas: los medios periodísticos están intentando resolver su futuro envueltos en paradojas. Sigue creciendo el flujo de información online y la cuota de los diarios digitales, pero la facturación sigue siendo modesta, a la vez que desciende la difusión del papel y la publicidad en este soporte, pero la rentabilidad del medio periodístico digital es aún un futurible y el negocio sigue estando, paradójicamente, en un soporte decadente. Esto nos lleva a otra paradoja: los medios híbridos con ediciones en papel y digital diseñan planes cada vez más sofisticados para desarrollar sus estrategias digitales, a la vez que invierten ingentes esfuerzos técnicos y humanos y enormes cantidades de dinero en proteger sus ediciones en papel. Un buen ejemplo es La Voz de Galicia, periódico que aunque ha dado gran impulso a su edición digital y a su estrategia en redes sociales, ha invertido una astronómica cantidad de dinero en renovar su rotativa: ¡25 millones de euros! Inversiones de dinero y de esfuerzos que son de alto riesgo en un entorno cambiante y en medio de una crisis económica y de identidad que ponen contra las cuerdas a los periódicos impresos. Y vamos con otra paradoja: las empresas periodísticas no son ajenas a la crisis económica; a ésta hay que sumar la crisis de identidad de la profesión y la crisis de credibilidad que padece por culpa de un modelo de periodismo mercantilizado, politizado, precarizado y subvencionado. Pero, ¿realmente las nuevas tecnologías son una amenaza para el periodismo, o en realidad son una oportunidad? La idea de que las nuevas tecnologías han incidido en la crisis de los medios es una visión distorsionada de la realidad. Los medios cuentan con algunos de los mejores especialistas en la materia liderando sus equipos digitales, contratan a los mejores consultores y hacen grandes inversiones en tecnología para ofrecer los servicios más avanzados a los usuarios y para estar en la vanguardia. Y, sin embargo, su imagen y reputación se debilitan entre los ciudadanos (véase también la evolución en Estados Unidos). El problema real es que en la calle y en las redes sociales los ciudadanos hablan de crisis del modelo de periodismo, de sus contenidos, de su función social, de su transparencia, mientras los medios y sus profesionales, ajenos a su crisis de contenidos y al clamor popular, están narcotizados por el debate sobre los modelos de negocio y los efectos de las nuevas tecnologías. El problema del periodismo no es el modelo de negocio, pero el principal problema del negocio sí es el modelo de periodismo que se está haciendo. No hay mejor modelo de negocio que el buen ejercicio periodístico. ¿Lo dudáis? Ahí está Periodismohumano. Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación no son una amenaza, sino nuevas oportunidades para el periodismo.  Son las políticas editoriales, la precariedad laboral, la proliferación del periodista sedentario, la mercantilización y la politización de los medios, además de la crisis económica y publicitaria que afecta a todos, las principales causas de la crisis del periodismo.
3. La inmediatez de las redes sociales y especialmente de Twitter: es obvio que la inmediatez, bien gestionada, beneficia el ejercicio del periodismo como jamás imaginamos, pero esa inmediatez puede tener también efectos perversos si no es bien administrada. La verificación de datos y hechos es uno de los grandes retos a los que se enfrenta el periodismo en la era de la sociedad red y al que no debe renunciar si no quiere sucumbir al ruido, al rumor y a las falsedades que circulan con descaro por internet.

Bieito Rubido apuesta por la decadencia de la profesión

El director de ABC, Bieito Rubido, ha alborotado aún más al sector con unas declaraciones desentonadas sobre el futuro del periodismo, vertidas en el Foro de la Nueva Comunicación. Algunas píldoras de esta cabeza pensante del periodismo, que ha compartido Mario Tascón en Twitter: